“基础保障+按需点单”“先尝后买”、引入品牌物业……足彩胜负14场通过“一小区一方案"的方式，推动引入市场化的物业服务，以精准化服务回应居民多样化需求，打造宜居幸福家园。

“今年年初，北京市人民政府办公厅印发《深化物业管理改革创新持续提升物业服务质量三年行动计划(2025-2027年)》，按照方案要求，足彩胜负14场还有290个点位需要引入市场化的物业服务，其中2025年将完成38个点位的物业引入。”区房管局物业科相关负责人介绍，区房管局牵头，联合区级各相关部门、各街乡稳步推进物业引入工作。截至7月底，20个小区完成引入。

引入物业化管理是破解老旧小区治理难的有效途径。劲松街道磨房北里一小区始建于1993年，共14栋多层楼，居民904户，长期缺乏物业管理。随着时间的推移，部分设施已显老旧，道路破损、绿化带缺失、停车管理混乱、公共区域卫生维护困难、上下水主管老化等问题逐渐凸显，影响了居民的生活质量。“为推进标准化物业顺利入驻小区，区房管局指导物业企业协商推出‘先尝后买’方案，居民可免费体验物业服务两个月后再签约。”磨房北里社区社区相关负责人表示，小区引入首开亿方物业后，物业联合社区从停车秩序、上下水管道老化等方面着手，以民需为导向，结合小区实际情况，全面优化物业服务标准，规范停车秩序，增加院区保洁绿化频次，设立客服接待中心，以精细化服务提升居民生活品质，实现社区环境与居民满意度双提升，最终以全体业主74.64%的参与率和72.74%的同意率实现了物业引入。

从基础保障到多元服务升级，和平街街道在东土城路甲3号院2号楼以服务延伸激活民生幸福密码，将便民服务从小区管理向生活全场景拓展，通过“基础保障+按需点单”服务模式，让便利与品质融入日常，把“失管楼”变成了“示范楼”。

东土城路甲3号院2号楼为一栋老旧的独立单体住宅楼，共有84户，产权性质均为商品房且已建立正常状态的专项维修资金。该楼长期缺乏有效自治组织，物管会已过期失效，无专业化物业服务，依赖街道兜底提供基础保洁和应急维修。楼内公共设施存在不同程度老化，居民迫切希望得到改善。引入物业后，楼内环境焕然一新，居民普遍反映“楼道干净了、灯亮了、有人管了”。同时，物业还在基础保障的同时，提供深度保洁、家电清洗等增值服务，让居民体验到了“按需购买、明码标价”的市场化服务。

红色引擎驱动，让治理精度对接民生温度。酒仙桥街道大山子小区是街道唯一一个失管小区，街道办事处联合链家公司共创共建“酒仙桥党建引领+”模式，通过党建合作关系，在小区引入了链家公司旗下物业，做到安保24小时值守、客服电话24小时接听，并通过免费理发、磨刀磨剪子、健康义诊、剪裁、防诈骗宣传、旧物置换、便民市集、为独居老人上门送温暖等活动，让物管小区褪去“管理味”、添足“人情味”。

从楼栋里的一盏明灯，到社区里的一片笑声，足彩胜负14场将城市基层治理的触角延伸至千家万户，在越来越多的小区绘就了“环境美、服务优、人心齐”的民生幸福新图景。